绩效管理与薪酬设计实务

  1. [原  价] ¥15000元
    [关  注] 4835次
  2. [授课天数] 2
    [课程类别] 人力资源
  3. [授课讲师] 易生俊
  4. [学员对象] 人力资源总监/经理、职能部门总监/经理、大区/区域经理、人力资源管理人员、储备干部等
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 课程背景

随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧,导致全球人才争夺更趋激烈.吸引外部人才和保留优秀的员工,成为企业管理者最重要的工作之一.那么,如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢?绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用.

 

科学研究表明:企业适当地使薪酬制度与战略目标相一致,可以增加企业的竞争优势;如果薪酬的设计与实施杂乱无章,同样也会降低企业的竞争优势.企业在绩效管理实践中的好与坏,同样具有上述正、反两方面截然不同的作用.然而,调查结果表明,中国的绝大部分企业非常缺乏绩效管理和薪酬管理方面的实践经验,普遍面临着如下问题:

 如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业?

 为什么员工总是抱怨岗位忙闲不均、人浮于事?

 到底采用什么样的考核指标才合适呢?如何设计企业各层级考核周期?

 如何通过有效激励调动各层级员工的积极性,实现企业三种人的绩效转化,解决员工总抱怨付出多得到少的问题

 如何选择合适企业的薪酬水平?如何设计合理有效的岗位薪酬等级?如何让企业保持薪酬市场竞争力? 

 如何设计富有激励性的薪酬福利结构笼住员工的心?

 如何让员工和企业风险共担?

 

通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,研发此课程,旨在帮助中国企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势!

 

 课程收益

 理解绩效管理“4+1”模型内容.

 理解掌握KPIPPIBPI三种绩效考核指标及其适用范围.

 掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典.

 熟练掌握KPIPPIBPI三种绩效考核指标的考核方法,掌握三种绩效考核修正技术.

 熟练掌握绩效面谈的方法和技巧.

 理解掌握员工激励理论和基本应用技巧.

 理解三个公平(3E)和三个匹配的薪酬体系设计整体原则和薪酬体系设计“八步法”.

 基本掌握企业薪酬策略、薪酬水平、岗位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度五个关键的薪酬体系设计内容.

 基本掌握奖金方案设计的方法和技巧.

 课程大纲

 

第一部分:绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献

1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义

2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系

3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献

 

第二部分:搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧

1. 现代绩效管理与传统绩效考核

. 现代绩效管理与传统绩效考核的区别:绩效管理≠绩效考核

. 企业当前普遍面临的几个绩效管理问题

2. 绩效管理模型与绩效管理“4+1”

. 绩效管理体系设计的四个原则

. 每个企业的绩效管理体系内容都一样吗?设计时需考虑的三个关键因素

. 绩效管理模型

. 绩效管理“4+1”的具体内容

3. 编制切实可行的绩效计划

. 到底采用什么的考核指标才合适呢?三种绩效考核指标及其适用范围

. KPI指标体系设计

. KPI指标操作中常见的三个问题

. KPI提炼的方法和设计原则

现场练习:判断哪些KPI指标符合要求?

. 如何设立公司级KPI及下属单位KPI?KPI与平衡计分卡(BSC)

. 如何分解公司级KPI至部门和岗位?KPI分解流程

. 如何通过KPI指标设计促进跨部门协作?

. 编制公司KPI词典的方法和技巧

工具箱:某企业KPI词典

. 经营目标责任书(绩效合同)的设计和签订流程

4. 绩效管理的过程辅导(绩效沟通)与信息收集

. 动态绩效沟通的目的

. 动态绩效沟通的内容和方式

案例分享:某世界500强企业的绩效沟通日

. 绩效信息收集流程与整理分析

5. 绩效考核方法的选择与绩效考核工作组织

. 四种主要的绩效考核方法操作要领

. 如何设计企业各层级考核周期?岗位考核周期设计需考虑的关键因素

. KPI指标的一般考核方法

. PPI指标的一般考核方法

. BPI指标的一般考核方法

. 让绩效考核工作有序化——绩效考核工作流程和绩效考核关系

. 如何规避绩效考核中的偏差?三种绩效考核修正技术的应用

6. 如何开展有效的绩效反馈和绩效面谈

. 为什么推动绩效面谈这么难?绩效面谈的难点

. 绩效面谈的内容顺序

. 绩效面谈的十大原则

. 如何让绩效面谈变得轻松有效?绩效面谈的六大技巧和“沟通的指南针”

视频:A公司主管与员工的一次绩效面谈

视频解析:A公司绩效面谈视频中面谈双方的表现分析

7. 合理有效地运用绩效考核结果

. 绩效考核结果的运用范围

. 绩效考核结果与员工发展矩阵

. 如何通过有效激励实现企业三种人的绩效转化?

. 绩效考核结果运用的误区

工具箱:某知名企业的《绩效管理手册》

现场角色扮演:一次年终绩效面谈

 

第三部分:设计富有市场竞争力和内部激励性的薪酬管理体系

1. 员工激励理论与实战

. 员工激励的原则

. 六种激励理论的应用

. 员工激励的误区

. 经理人激励员工的技巧

2. 薪酬体系设计的目的、整体原则和流程

. 薪酬体系设计的目的

. 如何解决员工总抱怨付出多得到少的问题?三个公平(3E)和三个匹配的薪酬体系设计整体原则

. 薪酬体系设计的流程

3. 薪酬体系设计的关键内容

. 薪酬体系设计的五个关键内容

. 如何让企业保持薪酬市场竞争力?薪酬策略的定义及选择

. 如何选择合适企业的薪酬水平?三种薪酬水平选择时需考虑的因素

. 如何设计合理有效的岗位薪酬等级?

 开展岗位价值评估的五种方法

 建立岗位职级矩阵

 设计岗位职级体系规划表

 宽带薪酬架构建立的过程

 设计薪资架构表

现场练习:设计A公司的薪酬策略

. 如何设计富有激励性的薪酬结构?

. 如何让员工和企业风险共担?固定收入与浮动收入结构比的设计方法

. 如何笼住员工的心?员工福利设计技巧

. 日常薪酬管理

. 个体岗位定薪法则

. 个体岗位定薪评估标准

. 如何判断员工调薪申请的合理性和必要性?调薪评估矩阵

4. 奖金的分配

. 奖金方案设计时应遵循的原则

. 设计奖金分配方案的要领

 奖金方案的核心内容

 如何使企业、部门、个人三者利益挂钩?

 如何确定奖金的提取方式和奖金基数?

现场互动:讨论各部门奖金提取方式和提取比例?

 确定合理的奖金分配周期

 如何分配奖金这块蛋糕?与绩效考核结果挂钩的奖金发放程序

. 几种常见的奖金种类及其设计要点

     工具箱:某知名企业的《薪酬管理手册》

 

² 课后将提供管理辅助材料、管理工具包,表格、实用工具等!

   易生俊讲师有20年中高层管理实践和管理咨询经验,有大型项目咨询实战经验,现为中大咨询公司和AMT咨询公司的特聘专家讲师和专家顾问.
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