TS16949内审员培训

  1. [原  价] ¥1280元
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  2. [开课时间] 2016/8/17
    [课程类别] 公开课
  3. [课程名称] TS16949内审员培训
  4. [学习对象] 企业 CEO、副总裁、部门经理、系统和过程管理部门负责人及小组核心骨干、质量管理经理、管理体系部门负
  5. [上课地点] 上海黄浦区瑞金南路1号海兴广场15B
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课程收益 1.      掌握TS16949及五大工具新版标准专业知识,为公司内审与体系运行打下扎实的基础; 2.      掌握过程方法审核及审核技巧并将其灵活应用到内部审核与日常管理工作中; 3.      通过对TS16949实施重点与疑难剖析和案例与经验分享,提供企业TS16949实施效率与应用绩效.   ------------------------------------------------------------------------------ 参加对象 企业 CEO、副总裁、部门经理、系统和过程管理部门负责人及小组核心骨干、质量管理经理、管理体系部门负责人和成员等------------------------------------------------------------------------------   课程大纲 第一部分:ISO/TS16949体系简介 1.      产生背景及发展历程 2.      规范系列内容 3.      ISO/TS16949目标 4.      认证与应用 5.      规范要求结构 6.      新版变化及应对   第二部分:ISO/TS16949过程方法简介 1.      过程及过程方法 2.      汽车行业的过程方法 3.      过程方法乌龟图与章鱼图 4.      过程监控和测量 5.      过程分析和改进     第三部分:从审核的角度解析TS169492009标准要求 1.      应用和定义 2.      质量管理体系 3.      管理职责 4.      资源管理 5.      产品实现 6.      测量、分析和改进   第四部分:从审核的角度解析五大核心工具要点 1.      APQP先期产品品质策划(2008版)要点与新版变化 2.      PPAP生产零组件批准(2006版)要点 3.      FMEA潜在失效模式和影响分析(2008版)要点与新版变化 4.      MSA测量系统分析要点 5.      SPC统计制程控制要点   第五部分:审核及技巧 1.      质量审核术语 2.      内部审核的定义和目标 3.      内审员的特质、角色和责任 4.      沟通技能 5.      处理内部审核中的冲突 6.      审核的策划 7.      审核准备 8.      运用过程方法执行审核工作 9.      最终审核报告 10.   审核案例研究 11.   ISO/TS16949内审员练习与解析 12.   内部审核常见问题分析与现场答疑
王老师 中国高级咨询师 复旦MBA 工作经历 王老师在质量理念与实践、流程管理、体系管理等领域内具有丰富的咨询、培训经验. 王老师长期从事质量体系领域的咨询和辅导, 致力通过体系化、流程化手段的支撑提高企业运作效率.介绍前沿质量理念和工具,在管理、开发、培训、激励团队达成目标方面具有卓越的领导力.并掌握卓越的问题分析和解决技能.致力于帮助客户建设和维护高质量运作标准和世界级制造实践.善于学习和创新. 十六年管理体系的策划和实施工作(咨询),有深厚的项目管理、质量管理、风险管理、专业工具和世界级管理实践应用经验.精通先进的体系理论和方法(如,“过程方法”、“体系方法”、“精益改善”、“6西格玛改善”、“世界级制造”、“整合体系”、“汽车业质量策划”等);并通晓世界级企业质量体系实践,如通用汽车GP系列、福特Q1、大众Formel-Q等. 王老师曾分别就职于制造和咨询行业,服务于制造、服务、IT等不同行业,知识结构广泛和行业经验丰富,熟悉国内外企业的管理现状.为各行业经理层累计培训人数达到5000人次以上.为各行业在华工作的外方人员提供全英文质量培训累计已达到500人次.(管理体系培训:ISO9001,ISO/TS16949,ISO13485,ISO14001,OHSAS18001,AS9100 IRIS,VDA系列等;质量工具培训: 5S, 8D, COPQ, QRQC, 6SIGMA, QC7, SPC, MSA, APQP, PPAP, FMEA) . 作为项目咨询师和项目经理,王老师已成功帮助100多客户(其中近三分之一为世界500强或汽车行业100强在华企业)策划和实施了管理体系,在客户现有体系基础上取得了很多典型变化,如:在业务运作中更关注客户需求、通过跨职能的团队合作标准化关键业务流程、基于流程导向的扁平组织架构、更清晰的业务流程绩效指标、更透明的业务运作、更加清晰的工作文档和记录、得到改善的业务流程有效性和效率. 服务过的企业 Client List of Training and Consulting Cases GE塑料(上海)有限公司 通用电气传感与检测(常州)有限公司 西格里碳素(上海)有限公司 上海惠普(HP)有限公司 库柏电器(上海)有限公司 海尔集团(青岛海尔工业园) 旭电管理(上海)有限公司 宏讯电子工业(杭州)有限公司 胜佳缝纫机(上海)有限公司 奥托立夫安全系统(上海)有限公司 奥托立夫(中国)电子有限公司 佛吉亚(无锡)汽车座椅部件有限公司 百格电子(南通)有限公司 马夸特开关(上海)有限公司 采埃孚传动技术(杭州)有限公司 贝内克-长顺汽车内饰材料(张家港)有限公司 富卓汽车内饰(安徽)有限公司 巴兹汽车系统昆山有限公司 南京邦奇自动变速箱有限公司 百利得(湖州)汽车安全系统有限公司 阿文美驰 (中国)投资有限公司 上海采埃孚转向机有限公司 大陆汽车系统(常熟)有限公司 上海博碌塑料有限公司 苏盛茂电子(苏州)有限公司 美国天合汽车集团 上海通用汽车 博世西门子电器(南京) 博格华纳汽车零部件有限公司(宁波) 恩斯克华纳变速器零部件(上海)有限公司 哈尔沙(中国)有限公司 矢崎(中国)投资有限公司 三得利啤酒(上海)有限公司 万都底盘部件(苏州)有限公司 伯利休斯(上海)工程技术有限公司 昆山法格艾德兰汽车部件有限有限公司 技阳实业(上海)有限公司 林克特克(苏州)有限公司 卡迈锡汽车紧固件(中国)有限公司 瓦锡兰(中国)有限公司 利拉伐(上海)乳业机械有限公司 斯凯孚密封系统(芜湖)有限公司 欧特兰(无锡)科技有限公司 高屋希克斯电子(上海)有限公司 思华科技(上海)有限公司 科莱恩色母粒(上海)有限公司 爱温座椅(无锡)有限公司 欧达尔医疗系统(苏州)有限公司 穆格控制系统(上海)有限公司 朗基尔汽车零部件(上海)有限公司 富士施乐(中国)有限公司 富士施乐实业发展(上海)有限公司 昂际航电(中航和美国通用合资公司) 上海双立人亨克斯有限公司 ……
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